9月26日，天能重工制造板块保交付专题会议暨精益管理经验交流会议在江苏天能海洋重工有限公司胜利召开，各子公司总经理、公司相关职能部室共21人参加会议，公司副总经理张如前主持会议并做出相关工作安排，要求集团公司上下统一思想、凝聚共识、形成合力，紧紧围绕制造板块全年各项目标任务，强力攻坚四季度，全面开展“大干一百天，奋力夺全年”活动。

 会议首先观摩了江苏天能生产车间和码头现场，并邀请SGS专家进行了精益管理经验分享，随后各子公司和职能部室对三季度指标完成情况、工作亮点、存在问题、四季度工作措施等方面进行了汇报交流。

会议要求，各子公司、各职能部室要精心组织、认真落实“大干一百天、奋力夺全年”的工作部署，结合各自的目标要求，认真抓好项目生产交付、安全生产、成本控制、工作协同等工作，切实做到责任要细，措施要实；要深挖生产过程改善，充分利用精益管理工具，提高生产效率，将第四季度保交付各项措施扎实落地；要加强安全生产管理，落实安全生产岗位责任，推动“两单两卡”，严格落实秋冬季节消防隐患大排查大整治工作与重大事故隐患专项排查整治；要持续推进全过程成本管控，压缩各项开支、严控各项费用，细化落实降本增效各项举措，确保实现年度降本目标；要加强沟通协作，公司各部室做好项目跟进、资源协调服务、异常调度处理等工作，为实现全年指标提供坚实保障。

最后，各子公司及相关部室均表态要以本次会议为契机，不断提升生产、安全、成本、质量等管理水平，抓好重点工作分解落实，统筹协调推进，确保各项举措落实落细，圆满完成“大干一百天、奋力夺全年”的目标任务。